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直视优胜劣汰 门花企业需整合发展

发表日期:2016-12-26

  优胜劣汰是市场经济社会不二的选择,也是亘古不变的企业经营法则之一。随着社会经济发展进入常态化,不门花行业也开始遭遇越来越多的阻碍,这些阻碍与挫折,不断考验着企业的生存能力。这是不锈钢门花行业的常态,因此,阻碍是暂时的,竞争是长期的,我们只有直视这个行业的优胜劣汰大趋势,才能在未来的竞争中赢得先机。


门头花效果图


  一、优胜劣汰的必然

  不锈钢门花行业的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思维,任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼,没有规模的企业自然被淘汰的,留下来都是千亿和百亿级的企业。而不锈钢门花行业,品牌众多,参差不齐,在这种情况下,就是做得好的不锈钢门花企业也会被拖累。不是说中国不锈钢门花企业做不出来,而是大多数小企业靠价格赢得市场,不惜牺牲品质,最终拖累了整个行业的健康发展,反观出口到日本的产品经过了严格的检查,标准远远高于国内要求。这种情况下,其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此,对于不锈钢门花企业今天面临的困境,笔者认为是一件好事,一次汰劣存优的好机会。在这种情况下,只有良好品质和品牌能力的企业,才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。

  二、企业的整合发展

  整合在今年的不锈钢门花行业里面成为一个比较流行的名词,既有企业之间的整合,又有上下游的整合,还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下,各种服务平台应运而生,一方面承接网上的生意,另一方开拓新的客户资源。在不锈钢门花行业整合的大趋势条件下,作为实体的不锈钢门花企业、代理商都有必要进行充分整合,把各自的资源进行集合,是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中,团队及理念的整合才是最重要的。在整合的过程中,从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域,这个过程人才和经验理念最重要。

  行业有竞争,就有洗牌,洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者具有天然的优势,不但实现较低成本洗牌别人,还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高,小规模的、纯依靠产品价格优势的不锈钢门花企业,势必最先尝到市场的痛苦,客户稀少,租金上升,有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够,更不要说持续发展。对于一个行业来说,把这些企业洗掉,是一个行业健康发展的基础,只有当行业里面形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销模式的差异,而不是价格的巨大差异来实现竞争,这个行业相对就是健康的。

  总而言之,我们既然无法改变“优胜劣汰”这样自然法则,就只能去正视他,去适应他和应用他。如想了解更多门花知识,欢迎前来佛山中远门花厂咨询。



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